Entrevista
«Movilizamos a expertos franceses y europeos: ese es nuestro soft power»
Ocupan cargos diferentes en países separados por casi todo. Sin embargo, Maryna Moreau y Laurent Chabrut comparten muchos puntos en común en la forma en que representan a Expertise France. Ambos identifican nuevas oportunidades, ponen en marcha proyectos que movilizan capacidades diversas y se aseguran de que estas iniciativas se alineen con las necesidades locales.
¿Cuáles son sus respectivas responsabilidades en sus países?
M. M. Desempeño simultáneamente las funciones de gestora del proyecto de Economía Verde en Uzbekistán, directora de la oficina de Expertise France en Taskent y representante oficial de la agencia en el país. Nuestra oficina alberga varios proyectos, entre ellos dos iniciativas de Team Europe que abarcan toda Asia Central: una orientada al desarrollo del Corredor Transcaspiano y otra a expandir la conectividad digital en la región. Como directora de la oficina, proporciono apoyo administrativo y logístico a estos gestores de proyectos. Paralelamente, mi función como representante me exige servir de interfaz entre nuestra agencia, las autoridades uzbekas y otras partes interesadas.
L. C. Soy el director de país para las Comoras y también ejerzo como coordinador regional para el Océano Índico. En las Comoras, dirijo la oficina y a sus sesenta empleados, al tiempo que superviso a todos los gestores de proyectos. Por último, represento formalmente a Expertise France ante el gobierno comorense y otros actores, especialmente socios financieros como la AFD y la Unión Europea.
¿Qué postura profesional adoptan como representante o director de país?
L. C. Expertise France es el único operador europeo establecido de forma permanente en las Comoras, debido a factores históricos y a la complejidad operacional sobre el terreno. El archipiélago está clasificado como uno de los Países Menos Adelantados (PMA) y se enfrenta a desafíos en materia de agricultura, formación profesional, emprendimiento, infraestructuras y atención sanitaria. Por lo tanto, nos encontramos en una posición para ser proactivos: identificamos áreas de desarrollo prioritarias donde nuestra intervención podría ser transformadora y trabajamos para movilizar fondos que permitan poner en marcha los proyectos.
M. M. En Uzbekistán estamos lejos de ser los únicos operadores. Expertise France está presente aquí desde 2021. Por consiguiente, voy más allá de mi función principal como gestora del proyecto de Economía Verde para identificar nuevas oportunidades de desarrollo. Trabajo en estrecha colaboración con la Embajada de Francia, que persigue sus propios objetivos de diplomacia económica. Movilizamos una cantidad de experiencia y de actores franceses y europeos para nuestros proyectos. Ese es nuestro soft power.
L. C. Es muy cierto. En una oficina de país nunca se trabaja de forma aislada. Nuestros vínculos con la sede central y con los departamentos técnicos de Expertise France son primordiales. Mantener estos lazos con las direcciones técnicas fue uno de los retos de la descentralización de nuestras operaciones y del despliegue de las direcciones de país. Nos ha permitido mantener una dinámica constructiva entre la sede y el terreno.
En una oficina de país nunca se trabaja de forma aislada. Nuestros vínculos con la sede central y con los departamentos técnicos de Expertise France son primordiales.
En su opinión, ¿qué valor añadido único aporta Expertise France a sus países de acogida?
M. M. Se nos valora especialmente por nuestra capacidad de generar intercambios entre pares. Por ejemplo, el gobierno uzbeko necesitaba medir sus emisiones de gases de efecto invernadero para realizar el seguimiento de sus compromisos en el marco de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). Conectamos a especialistas franceses en este campo con sus homólogos uzbekos para que pudieran desarrollar conjuntamente una plataforma de agregación de datos.
L. C. En las Comoras, uno de nuestros éxitos recientes es el apoyo a la construcción de pistas rurales que conectan directamente a los agricultores con las zonas de producción. Nuestra función consiste en definir adecuadamente el alcance de los proyectos para que respondan a las necesidades locales. Este impacto estructural no siempre es fácil de cuantificar —especialmente cuando se trabaja en estructuras fiscales o políticas medioambientales—, pero es la esencia de nuestra labor: trabajamos en beneficio de las poblaciones locales, creando proyectos que puedan prosperar mucho después de nuestra partida.
Entrevista realizada en marzo de 2026