{"id":252287,"date":"2026-05-04T12:05:59","date_gmt":"2026-05-04T10:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/rapport-annuel.expertisefrance.fr\/entrevista-jeremie-pellet-remy-rioux-2026\/"},"modified":"2026-07-15T16:41:52","modified_gmt":"2026-07-15T14:41:52","slug":"entrevista-jeremie-pellet-remy-rioux-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapport-annuel.expertisefrance.fr\/es\/entrevista-jeremie-pellet-remy-rioux-2026\/","title":{"rendered":"Entrevista J\u00e9r\u00e9mie Pellet R\u00e9my Rioux 2026"},"content":{"rendered":"\n

Entrevista<\/p>\n\n

\u00abReforzar las instituciones y las pol\u00edticas p\u00fablicas, incluso en tiempos de crisis\u00bb<\/em><\/h1>\n\n

Un crecimiento confirmado, nuevas implantaciones sobre el terreno, un compromiso renovado en contextos de crisis\u2026 2025 ha sido un a\u00f1o de consolidaci\u00f3n, transformaci\u00f3n y proyecci\u00f3n para Expertise France.<\/p>\n

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Con J\u00c9R\u00c9MIE PELLET<\/strong><\/mark><\/strong>, Director General de Expertise France<\/p>\n\n\r\n<\/div>\r\n\n\n<\/div>\n\n\n

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y R\u00c9MY RIOUX<\/strong><\/mark><\/strong>, Director General del Grupo AFD de 2016 a 2026<\/p>\n\n\r\n<\/div>\r\n\n\n<\/div>\n\n\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n\n

\u00bfQu\u00e9 balance hace de este a\u00f1o 2025?<\/h2>\n\n

J. P.<\/strong> Para Expertise France, 2025 fue un a\u00f1o de consolidaci\u00f3n, transformaci\u00f3n y proyecci\u00f3n. En primer lugar, marc\u00f3 el d\u00e9cimo aniversario de la agencia interministerial francesa. Es una ocasi\u00f3n para medir el camino recorrido: en una d\u00e9cada, nos hemos convertido en la segunda agencia europea de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, con cerca de 2.700 colaboradores movilizados en cerca de 170 pa\u00edses. Este \u00faltimo a\u00f1o tambi\u00e9n confirm\u00f3 nuestra din\u00e1mica de crecimiento, en un entorno exigente y complejo, con un volumen de negocio que supera los 570 millones de euros, m\u00e1s de 400 proyectos en curso y un volumen de actividad en curso de cerca de 2.600 millones de euros. <\/p>\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de las cifras, tambi\u00e9n conviene destacar los avances importantes en la estructuraci\u00f3n de nuestra agencia sobre el terreno. Hemos continuado la descentralizaci\u00f3n de nuestras actividades para estar lo m\u00e1s cerca posible de nuestros socios, con casi 40 implantaciones en el extranjero, incluidas 13 oficinas nacionales que cubren 15 pa\u00edses, y nuevas geograf\u00edas prioritarias, como Angola, Etiop\u00eda o Madagascar, adem\u00e1s de la red com\u00fan del Grupo AFD. Queremos acentuar todav\u00eda m\u00e1s nuestra presencia sobre el terreno, con la estructuraci\u00f3n de oficinas regionales, para reforzar nuestra capacidad de direcci\u00f3n y de impacto. <\/p>\n\n

El a\u00f1o estuvo marcado por numerosas crisis. \u00bfC\u00f3mo se adapt\u00f3 la agencia? <\/h2>\n\n

J. P.<\/strong> Intervenir en contextos fr\u00e1giles y de crisis forma parte del n\u00facleo de actividad de una agencia de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica como Expertise France. En 2025, seguimos adaptando nuestras actividades en entornos muy deteriorados, como Ucrania, Siria, L\u00edbano, Hait\u00ed y los Territorios palestinos, donde nuestros equipos trabajan a diario junto a nuestros socios. Nuestra ambici\u00f3n es sencilla: reforzar las instituciones y las pol\u00edticas p\u00fablicas, incluso en tiempos de crisis, mediante la respuesta a las emergencias, pero sobre todo garantizando la seguridad de nuestros colaboradores y colaboradoras. Es lo que hacemos en Ucrania en materia de justicia y salud, en Hait\u00ed para el fortalecimiento de las instituciones estatales o en L\u00edbano apoyando a las organizaciones de la sociedad civil. <\/p>\n

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Intervenir en contextos fr\u00e1giles y de crisis forma parte del n\u00facleo de actividad de una agencia como Expertise France.<\/em><\/p>\n\n\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de estas crisis de seguridad y de los contextos fr\u00e1giles, que nos obligan a repensar nuestra acci\u00f3n y nuestras modalidades de intervenci\u00f3n, Expertise France tambi\u00e9n debe adaptarse a la recomposici\u00f3n de la ayuda al desarrollo y, en particular, a la disminuci\u00f3n de los cr\u00e9ditos presupuestarios franceses. Reforzar la asociaci\u00f3n con las instituciones europeas, diversificar nuestros socios y donantes, aumentar nuestra rendici\u00f3n de cuentas y el impacto de nuestros proyectos, y fortalecer las sinergias dentro del Grupo AFD son esfuerzos que debemos seguir impulsando. Ser\u00e1n esenciales para mantener nuestro nivel de actividad y continuar aplicando la pol\u00edtica de inversi\u00f3n solidaria y sostenible de Francia, para contribuir a responder a los retos mundiales. <\/p>\n\n

R\u00e9my Rioux, pronto dejar\u00e1 el Grupo AFD despu\u00e9s de diez a\u00f1os al frente del Grupo. \u00bfQu\u00e9 ense\u00f1anzas y qu\u00e9 balance extrae de este mandato? <\/h2>\n\n

R. R.<\/strong> En diez a\u00f1os hemos devuelto a Francia una fuerte capacidad para cooperar e invertir en el mundo, impulsada por un movimiento poderoso y de gran coherencia desde el Acuerdo de Par\u00eds sobre el clima y la Agenda 2030 de los ODS. Con todos los colegas del Grupo AFD, a quienes agradezco calurosamente, hemos construido una plataforma eficaz, potente y respetada, que hoy alcanza una masa cr\u00edtica para cuidar de los m\u00e1s vulnerables \u2014frente a la Covid y ante la multiplicaci\u00f3n de las crisis\u2014 y contribuir a la gesti\u00f3n colectiva de nuestros bienes comunes: el clima y la naturaleza juntos, la demograf\u00eda y las desigualdades, la tecnolog\u00eda, la paz. <\/p>\n\n

Nuestro Grupo es m\u00e1s grande, con una actividad duplicada y m\u00e1s de 5.000 colaboradores desplegados en todo el mundo. Tiene un enfoque m\u00e1s asociativo, con un arraigo nacional reforzado y un papel internacional reconocido por las principales instituciones multilaterales y europeas. Es m\u00e1s innovador, al invertir en campos nuevos como los minerales de transici\u00f3n, las migraciones, la cultura o el deporte. Por \u00faltimo, nuestro Grupo es m\u00e1s s\u00f3lido, gracias a unos fundamentos financieros consolidados que nos permiten concentrarnos en la calidad y el impacto de nuestras inversiones. <\/p>\n\n

Expertise France tambi\u00e9n cumple diez a\u00f1os. \u00bfQu\u00e9 papel ha desempe\u00f1ado Expertise France hasta ahora en la constituci\u00f3n del Grupo AFD? <\/h2>\n\n

R. R.<\/strong> Expertise France ha fortalecido a la AFD. La creaci\u00f3n del Grupo AFD, el 1 de enero de 2022, tras una decisi\u00f3n de principio en 2018, culmin\u00f3 una larga reforma de m\u00e1s de veinte a\u00f1os de nuestra pol\u00edtica de desarrollo, iniciada el 1 de enero de 1999. Me siento muy orgulloso de haber contribuido a ello. Al reunir todos los instrumentos \u00fatiles para nuestra pol\u00edtica de cooperaci\u00f3n en una misma instituci\u00f3n, hemos creado una herramienta \u00fanica, presente sobre el terreno en nombre de Francia, en tiempos de paz como de guerra y de vulnerabilidades extremas. Basta ver el caso de Ucrania: Expertise France fue la primera en estar presente, gracias a sus capacidades de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica y de gesti\u00f3n directa de proyectos, y despu\u00e9s se despleg\u00f3 todo el Grupo. Expertise France tambi\u00e9n nos ha permitido ser a\u00fan m\u00e1s europeos, pero tambi\u00e9n m\u00e1s franceses, aprovechando la movilizaci\u00f3n del saber hacer franc\u00e9s. Expertise France ha contribuido a las din\u00e1micas de innovaci\u00f3n que he impulsado con fuerza dentro de la AFD, en particular sobre los v\u00ednculos entre seguridad y desarrollo. <\/p>\n\n

A la inversa, la AFD tambi\u00e9n ha sido muy beneficiosa para Expertise France. Hoy contamos con una red com\u00fan, m\u00faltiples proyectos financiados por la AFD, sinergias operativas que se refuerzan constantemente, y estamos compartiendo nuestros conocimientos, programas de formaci\u00f3n e instrumentos, financieros y no financieros, para nuestra misi\u00f3n com\u00fan: contribuir a construir un mundo en com\u00fan mediante la acci\u00f3n internacional de nuestro pa\u00eds. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo ve los pr\u00f3ximos a\u00f1os para el Grupo AFD?<\/h2>\n\n

R. R.<\/strong> En 2025 se abri\u00f3 claramente una nueva etapa, marcada por tensiones geopol\u00edticas muy fuertes y un retroceso brutal de la cooperaci\u00f3n presupuestaria. Debemos retomar la reflexi\u00f3n y redefinir un paradigma para la financiaci\u00f3n del desarrollo y la cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica que resuene con nuestro tiempo. Creo que la AFD se ha anticipado a ello y ha hecho m\u00faltiples propuestas para alimentar este debate a lo largo de los \u00faltimos diez a\u00f1os. Ahora le corresponde a Christophe Lecourtier encontrar el camino. Le deseo pleno \u00e9xito. Me voy con el sentimiento del deber cumplido y con una inmensa gratitud hacia los equipos del Grupo AFD por esta magn\u00edfica y \u00fatil d\u00e9cada. <\/p>\n\n

Entrevista realizada en abril de 2026<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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